摇号现场直播:【评论】 以目的为引领,以效果为导向,以创新为驱动! ——现阶段我们倡导“效果思维”

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? ? ? ? 在六月底集团考核组对各单位、部室上半年运营情况考核过程中,查到各单位、各部室在学习方面做的如何时,我们发现学习计划、学习制度、学习形式都有,但当问到之前学过的一些内容以及理解、收获和感悟时,就大相径庭了,有些单位的学习效果就不尽理想了。为什么会是这样?

? ? ? ? 对此,杨书记打了一个形象的比方:两个人都在课堂上坐了1个小时,一个人是认真听课,另一个人则是看武侠小说。从形式来看,都“学习”了1个小时,然而,效果却完全不同。

? ? ? ? 这让我们开始深思:为什么要组织学习?学习的目的是什么?我们要的究竟是“学了”还是“学习效果”?

? ? ? ? 首先,为何要提出“效果思维”?

? ? ? ? 从“提升学习力”的初衷和本原出发,我们要的肯定是学习效果,那么在实施的过程中就应该紧紧围绕这个根本目的,根据不同的业务特性、岗位特性对症下药,创新学习的方式和方法,一切以效果为出发点,以达成的效果为最终的检验标准。这就是将“目的性、结果性、创新性”有机地融为一体的“效果思维”。

? ? ? ? 简而言之,“效果思维”就是:以目的为引领,以效果为导向,以创新为驱动!

? ? ? ? 推而广之,在做任何事情上,我们的各级经营管理者同样需要具备“效果思维”。否则,便可能会造成“忘了初衷”、效率低下等现象,严重危害企业的生存和发展。比如,有的单位在谈到之所以未完成上半年的分解目标时说道“因为忘了这个目标”;有的单位在分解目标时,只分解了做事的过程而没有体现年度目标与过程的关联性;有的人在没有达成预期结果时,会说“没有功劳也有苦劳”。之所以会出现这样的现象,主要是因为经营管理者缺乏“效果思维”。

? ? ? ? “效果思维”与杨肖峰书记年前在单位、部室负责人会议上提出的“打破惯有思维、明确做事的目的性、不要坐等靠”三点指导思想是一脉相承、有机融合的。打破惯有思维要以效果作为归结点,要达到效果首先就需要明确做事的目的性,同时在做事的过程中需要发挥主观能动性、需要创新地去解决问题、不能坐等靠。从理论上来看,“效果思维”实质上就是杨书记三点指导思想的精神内核和集中体现。

? ? ? ? 正因如此,在单位部室负责人上半年述职时提出了“以’目的性、效果性、创新性’为导向”的指导原则,指出“要以效果为检验标准”。这样的提法,可以说“正当其时”。

? ? ? ? 其次,提出“效果思维”是企业目前发展阶段的时代要求。

? ? ? ? 或许有人会说,你这是“唯效果论”,有失偏颇。对于这个问题,我们要历史地看、辩证地看。

? ? ? ? 在2019年之前,集团公司实行的是以“审批制”为核心的管理体制,在当时,它有效地解决了企业在那个发展阶段的很多乱象,曾取得了很好的效果。比如:由于当时的目标管理很粗犷、出现了“年末秋后算账”的现象,于是集团领导带领大家去一步步地分解目标和制定考核细则;由于当时缺少办事规程、工作标准不清晰影响了很多事情的进度,于是集团实行了流程化的岗位说明书;由于当时大家都缺乏经营意识、为调动员工积极性,于是集团实行了精细化的小核算方式……这些方法、工具和措施都有效地解决了当时各单位存在的一些弊端,提升了企业整体的运行效率,为集团公司今后的运营发展打下了坚实的、良好的基??!

? ? ? ? 但任何工具和方法都具有一定的时代局限性,所谓“时移世易”。注重过程管理的审批制管理方式,后来逐渐地演变出了规规矩矩走流程的形式主义,出现了责任主体不清晰、缺乏主动精神等现象,一些单位和部室的负责人变成了不解决事情而是坐等靠、不考虑做事的目的而只为应付考核组检查而去做的“大科长”!进而衍生出了一种“听话文化”。各单位普遍缺乏创新意识,缺乏结果思维,出现了无人对结果负责的现象,如医院采购血管造影机就是一个典型案例。

? ? ? ? 正是这样的惯有思维(当然,这种惯有思维并不是针对所有人,这种惯有思维主要体现在跟随集团走过多年,且非常熟悉集团之前的办事程序的中高层管理人员身上;而像新员工、很少接触经营管理层面的人员,基本不存在这样的惯有思维,因此也就无所谓“打破”)给企业的发展造成了极大的危害!

? ? ? ? 众所周知,作为市场经济主体的企业必须首先要实现经营目标,否则便无法生存下去,更遑论发展和文化建设。然而,这种只关注过程不关注结果、规规矩矩走流程、偏重形式主义、缺乏创新意识的惯有思维深深地根植于一些人的思想深处,形成了阻碍企业发展的重大阻力。正是在这种情况下,正是在这样的历史发展阶段,“三点指导思想”和“效果思维”应运而生。

? ? ? ? 因此,提出“效果思维”是企业目前发展阶段的必然要求,是这个时代的合聚人必须面对的历史命题!我辈合聚人,决不能停留在“刻舟求?!贝?,必须勇于去承担这样的历史使命!现阶段,我们要倡导“效果思维”——以目的为引领,以效果为导向,以创新为驱动!

? ? ? ? 最后,提出“效果思维”是制度层面变革寻求思维层面依托的必然需求。

? ? ? ? 2019年年初,为激发各单位经营管理人员的主观能动性,同时也为了提升业务能力进而去解决经营发展问题,集团公司从基本制度层面做出了大的调整,从审批制转向了备案制,把原来的“填空题”改成了“问答题”。3月16日,集团公司召集中层以上管理人员开展了“改革创新、奋发有为”大讨论会议,掀起了一股建言献策的风潮,提出打破一切条条框框、改革一切不适应企业发展的制度等内容。

? ? ? ? 那么,截至目前,各单位、各部室究竟又做的如何呢?从建议落实反馈、专业人才整合、内部客户服务评价等方面来看,效果不尽理想。

? ? ? ? 为什么会这样?主要原因就是,制度层面的变革没有取得思维层面的深层依托。关注过程不关注结果、规规矩矩走流程、偏重形式主义、缺乏创新意识的惯有思维仍然深深地根植于一些人的内心深处。而任何制度层面的变革都需要思维层面提供依托!所以,我们的各级管理者要以“效果思维”为导向,在思维层面进行一次深刻的洗礼。

? ? ? ? 综上所述,在企业目前的发展阶段,我们的各级管理人员要崇尚“效果思维”!我们的各单位要突破瓶颈,不断创新,抓住发展的机遇,实现“引领市场”的目标,为打造有无限想象力的企业而奋斗!

? ? ? ? 现阶段,我们倡导“效果思维”!以目的为引领,以效果为导向,以创新为驱动!